会長にご質問です。会長から見て社長はどんな方ですか。

会長：良くできた後継者だと思っています。言うことなしです。だから飲みに行こうと言われると喜んで行きます。

直してほしいところはないですか。

会長：ないですね。私がこれまでやってきたことも踏まえ、私ができなかったことも積極的にやってくれるからね。どちらかというと私は消極的なほうですから。

社長：会長が不得意なところを私がやっている。

会長：仕事や外向きには消極的ではないですよ。家庭での話ですよ。

社長：私が誘わなければ飲みに行くこともないですからね。

会長：いやぁ、私もたまには誘いますよ（笑）。

社長：8~9割は私からです（笑）。

会長：社長は、会社経営に加え、青年会議所の活動もあって忙しくしているようなのでね。こちらからは遠慮しています。

仲の良い掛け合いですね。他に共通の趣味などはありますか。

社長：ゴルフです。スコアが同じくらいなのでまだ親子対決もしています。47歳の年齢差で一緒にできるというのは良いコミュニケーションツールです。

お付き合いの輪が広がったのは会長の人柄や会社の体制が良かったからじゃないですか。

会長：そこはわかりませんけど、皆さんとお付き合いできたのは、私の最高の宝ですね。友だちがあってこそ、今の私があると思います。

社長：私が帰ってきたときの会社の体制の印象は、温情主義でした。社員が伸び伸びと働いているなと。ですが、危険の多い工事現場では緊張感や危機感を持って業務に取り組んでほしいので、そのメリハリをつけることに取り組んでいます。緊張感を忘れないようにしてもらうため、現場パトロールは今も行っています。

会長：今は私が社長になったころとは時代が違います。工事のやり取りも全然違う。昔のままの方針を引き継いでいったのでは進展はない。だから、今の社長には私がやったことをそっくり引き継がないで、自分の思う新しい方法で会社を変えていってほしいですね。

会長にお伺いします。新たなにやりたいことはありますか。

会長：いや、もう特にはありませんよ。

社長：新たなことではないにしろ、まだまだ表に出てもらいたいです。私よりも会長のほうが話しやすいという人もいます。それに松山には70代、80代の経営者がたくさんいる。そうした人とのやり取りはまだ会長のほうが適任というケースが多い。まだまだ門屋組の看板を背負って動いてほしいですね。
会長は50年以上社長を続けてきた、門屋組の生き字引です。すごいことに、当時関わった人物を覚えているんですよ。例えば、2017年9月にオープンした道後温泉飛鳥乃温泉の工事をさせていただきましたが、その隣にある椿の湯。今の建物は別の会社さんが建てたんですが、最初の建物は当社が担当させていただきました。その当時関わった人であるとか、地域の組合の歴史など全て覚えているわけですよね。会社だけでなくこの地域の歴史も含めて時間のある時に話を聞き、吸収していきたいと考えています。